Кейс 1 · Крупный инжиниринговый холдинг (метро- и тоннелестроение)Трансформация закупок
Задача
Аудит и реорганизация закупочной деятельности строительного подразделения: капиталоёмкие закупки, многоуровневая подрядная модель, проектно-сметная специфика, повышенные требования к прозрачности.
Решение
Оцифрованы текущие процессы (AS-IS) и спроектирована целевая модель (TO-BE). Внедрена система автоматизации документооборота закупок. Проведена классификация запасов с выявлением замороженных ТМЦ. Разработана RACI-матрица для чёткого разграничения зон ответственности.
Результат
- Скорость: цикл закупочной процедуры ускорен в 2,5 раза (исключено 20+ этапов согласования)
- Прозрачность: зоны ответственности чётко закреплены между 20 ролями и 10 подразделениями
- Оборотный капитал: выявлены замороженные ТМЦ, подготовлены меры по их высвобождению
- Автоматизация: успешно внедрена ИТ-система автоматизации документооборота